El beneficio de Naturgy cayó un 45,6% en los nueve primeros meses del año a 490 millones desde los 901 millones conseguidos en el mismo período de 2019, debido a la pandemia, el tipo de cambio. con Latinoamérica, por menores precios de la energía y ajustes regulatorios.

Según los resultados presentados este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a través de un evento relevante, Naturgy indicó que está en proceso de diseñar un nuevo plan estratégico para los próximos años adaptado al nuevo contexto de crisis , aclaró que, en términos ordinarios, su beneficio rondaría los 696 millones hasta septiembre, un 30,9% menor que en 2019.

El presidente de la empresa, Francisco Reynés, asseñaladorado la necesaria «implicación del sector privado, y del sector energético en particular, para ayudar a encontrar el camino del crecimiento y construir un nuevo entorno post-Covid que nos permita adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y asegurar avanzar en una transición energética justa y equilibrada para todos ”.

En este sentido, Naturgy está ultimando la lista de proyectos estratégicos clave de la compañía con los que quiere contribuir a impulsar la recuperación económica. Todos se centrarán, entre otras cosas, en las energías renovables, los nuevos usos de la energía y la digitalización y la innovación con el objetivo de acelerar la transición energética.

Evolución periódica de compromisos

La compañía avanza en el cumplimiento de sus compromisos y, desde el lanzamiento de su plan estratégico en 2018, se ha convertido en una empresa más sencilla y eficiente en su organización, con una orientación reforzada y una mayor disciplina de capital.

Como la compañía ya ha avanzado, sus líneas de gestión incluyen, entre otras cosas, mantener la reducción del perfil de riesgo mediante la rotación de activos, en línea con los objetivos de la transición energética; así como en el establecimiento de relaciones beneficiosas para todos con los reguladores y en la renegociación de los contratos de suministro de gas.

Los otros objetivos marcados por Naturgy son la optimización y automatización de procesos clave y el fortalecimiento de la posición de la compañía.

Todo ello sin abandonar nuestros objetivos fundamentales: la prioridad de la retribución al accionista, una estrategia industrial de creación de valor y crecimiento para cada uno de los negocios, y nuestros compromisos en materia ESG ”, explica Reynés.

En los primeros nueve meses del año, Naturgy profundizó en la gestión de su cartera de negocio e impulsó cambios organizativos para continuar la transformación del negocio.

La crisis económica se reflejó en el sector energético en forma de menor demanda de gas y electricidad en España y Latinoamérica, escenario más difícil en el mercado y precios internacionales del GNL las materias primas y la depreciación de la moneda en América Latina.

Naturgy continúa con las medidas para reducir su perfil de riesgo y renegociar los contratos de suministro en base a los mecanismos de revisión ordinarios y extraordinarios previstos en dichos contratos.

También se centró en fortalecer su liquidez y disciplina financiera.

Al cierre del tercer trimestre, la liquidez total del grupo ascendía a más de 10.150 millones de euros.

Como señaló, esta solvencia, combinada con el flujo de caja que genera la propia actividad, le permite cumplir con holgura las obligaciones financieras de los próximos años.

Durante el período, la deuda neta de la compañía se redujo en 541 millones de euros hasta los 14.727 millones de euros.

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